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员工入股方案

员工入股分红方案如何1对1设计落地

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步骤1:博思诚股权激励专家进驻企业2个月,量身设计《员工入股分红方案及法律文件》

1.《员工入股分红方案、公司员工股权激励方案、股权分配方案、期权激励方案、员工持股方案、员工入股方案、股权架构设计方案等》
2.《员工入股分红方案股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
3.《员工入股分红方案股份人员分配方案》
4.《员工入股分红方案退出机制、法律风险防范执行细则制度》
5.《员工入股分红方案入股协议书》《员工入股分红方案保密协议书》


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步骤2:博思诚股权激励专家进驻企业2个月,一对一落地实施员工入股分红方案咨询

1. 博思诚咨询公司派股权专家进驻企业2个月,一对一量身设计全套《员工入股分红方案及法律文件》,并一对一落地实施全部《员工入股分红方案》,由我们博思诚股权专家去跟所有激励对象落地实施方案,执行到位。 
2. 博思诚咨询公司进驻企业的股权专家,在2个月现场落地实施过程中,股权专家负责实施完所有《员工入股分红方案》,一对一最终完成全部核心员工入股及履行全部入股手续。 


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步骤3:提供后续3年股权激励辅导服务,真正确保《员工入股分红方案》真正落地实施到位。

1. 博思诚股权激励机构辅导服务客户3年,持续辅导实施员工入股分红方案效果,确保员工入股分红方案及股权分配方案出实效。
2. 博思诚股权激励机构将诊断梳理客户的人力资源管理体系、营销管理体系、销售管理体系,保障提升客户的人力资源能力、营销能力、盈利能力,最终实实在在提高企业的业绩和利润。


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四、博思诚员工入股分红方案成功案例代表:

 博思诚股权激励落地设计咨询机构在2018年帮助源尚成功落地实施员工入股分红方案,博思诚股权激励专家进驻源尚2个月,不仅一对一设计全套《源尚员工入股分红方案》,还上门一对一落地实施全部《源尚员工入股分红方案》,一对一落地实施源尚全部激励对象入股及履行全部入股手续,成为公司的股东合伙人。

深圳博思诚股权激励方案咨询机构公司致力于为广大客户提供公司员工股权激励方案设计咨询、期权激励方案设计咨询、员工入股分红方案设计咨询、股权分配方案设计咨询、员工持股方案设计咨询、员工入股方案设计咨询、公司股权架构设计咨询等企业股权激励整体咨询解决方案。

员工入股分红方案落地实施咨询实务

 员工入股方案概述

中小企业从创立公司的一天起,就需要认识到股权分配及员工入股本身的意义是什么,并在此基础上考虑如何设计股权分配方案及员工入股分红方案。股权激励及员工入股的目的,是让员工和公司的长期利益保持一致。股权激励及员工入股的一系列制度都是围绕着长期激励的目标设计的。当我们提到要用股权激励及员工入股使员工和股东的长期利益保持一致,让员工能够分享公司价值成长的时候,这句话是否就是股权激励及员工入股目标的终答案还是另有其他?投资人要求公司设立激励股权是一种变相降低公司估值的手段吗?是因为同行业的其他公司都做了股权激励及员工入股,我们也得跟进一下,作为招人的竞争手段吗?这些答案都不准确,股权激励的背后,存在着个人与个人、个人与公司各方利益之间的诸多博弈。

员工入股分红方案被激励员工的收益和退出

员工入股分红平台必然有合伙人的变化,需要全体合伙人同意。员工通过持股平台来间接持股,这个股份不能继承也不能转让交易。

以增资方式成为公司股东的有限合伙企业,其所持股份的限售期可设为一年,上市后,合伙企业可以作为主体,实施股权转让,获得收益,而该收益通过有限合伙企业直接分配至终持股的个人;对于持股个人实际的股权锁定时间,可以在合伙协议中约定。

员工入股分红方案持股员工获利与退出的四种方式:

1)分享企业利润:按照出资额享有上面所提到的以有限合伙企业为主体的股权转让收益。

2)转让财产份额:按照协议约定将属于自己的财产份额转让他人; 如果有员工(LP)退出平台,他的份额可以暂由GP代持(一般由GP回购),然后再转让给新的激励对象。

3)退出结算:根据合伙协议约定条件退伙,并获得自身财产。

4)散伙清算:有限合伙企业解散,个人按照合伙协议约定获得清算后的财产。

源尚员工入股方案咨询案例

员工入股分红方案有限合伙企业持股平台的搭建

1确定期权池的大小

首先预留出一定股权比例作为期权池,一般在10%—20%之间。如果等投资者进入后再做,会遇到投资方不愿稀释股权的阻力。

2注册一个有限合伙企业

有限合伙企业中,合伙人分为普通合伙人(GP),和有限合伙人(LP)。GP参与管理企业事务,要对企业承担无限连带责任;LP不能管理企业,以出资额为限承担有限责任。

GP:设计由公司创始人或大股东担任,执行合伙事务,承担管理职能,实际控制合伙企业。

LP:让被激励员工作为有限合伙企业有限合伙人,只参与经济收益,不参与日常企业管理。有限合伙人不执行合伙事务,也不得对外代表有限合伙企业。

这样通过有限合伙企业作为持股平台,既能达到用股权激励员工的目的,又能在一定程度上绑定员工和企业的共同利益。
  员工入股时,当股份全部分配完,又要有股东进入时怎么办?这时就要稀释现有股份(也有公司是增加总股本),那就要事先设定好股权的稀释规则——是所有股东被动平均稀释,还是可以根据意愿主动出让或拒绝出让,还是部分股东出让?这些都要员工入股分红方案设计咨询落地事先约定好。  
这里说明一点,员工入股分红方案必须有明确的兑现规则,通常是在创业团队工作四年以上,员工入股分红方案人力股才能兑现,转让或出售。公司挑选当家人时必须格外谨慎,不能是谁出的钱多谁就是当家人,应该是谁适合做当家人,谁来做,很多创业公司都是死在了谁钱多谁当家上。因此,创始人要有相对的决策权。公司发展到一定阶段,必然会涉及到融资,那样股份也会被稀释,所以创始人要和其他股东签署投票权授权协议,也就是在公司做决策时,即使创始人股权已经被稀释到了1%,也是有权做重大决策的。


源尚员工入股方案落地案例

员工入股分红方案的落地执行提升企业竞争力

员工入股分红计划通过员工持有本公司股票的方式,建立一种员工可享有企业成长和参与经营决策的利益分享机制,将员工收入的未来收益和公司股票的未来价值有机联系在一起。作为企业鼓励其员工持有本公司股票的一种有效方式,员工入股分红计划在境外成熟市场相当普遍。这一制度发轫于美国,英国、日本、德国等国家都建立了类似的制度安排。“上市公司实施员工入股分红计划试点,有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,改善公司治理水平,提高职工凝聚力和公司竞争力。”张晓军说。对于具体公司而言,实施员工入股分红计划往往透出看好公司前景的信号,经常带来公司股价的上涨。而上市公司之所以会展开这个计划,可以去管理公司,同时还有利于其它的工作展开。此外,员工入股分红方案可以交由专业机构股票投资者进行日常管理,促进专业机构投资者提供更加多样的投资产品和服务,优化市场结构。

非上市公司的股权激励及员工入股分红方一般会参照上市公司的激励方式。员工入股分红计划一般采用公司向激励对象(包括激励对象设立的平台)增发股权(股份)的方式,实质上更接近限制性股票这种激励方式。
上市公司的员工入股分红基本上采用两种方式,即一,限制性股票计划:上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益;二,股票期权计划:上市公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买公司普通股的权利。限制性股票如按股票来源细分,可分为:提供给激励对象的股票是通过计提奖励基金从二级市场回购,或是向激励对象定向发行的股票;员工入股分红计划方案又可分为:计提奖励基金回购型、授予新股型(定向发行)。股票期权如按是否提取部分奖励基金为行权提供资金,可分为不计提奖励基金的股票期权和计提奖励基金的股票期权。 
哪些人可以参与员工入股方案的股权分配
合伙人是能各自独当一面,拥有研发、运营、资金等方面的优势,是一个有效整合、紧密联系、不可相互替代的团队,只有这些合伙人才可以参与股权的分配和员工入股分红方案设计咨询落地。
而有些人群明显不符合上述特征,只能说是合作者,而不是合伙人,建议不能参与初始股权分配及员工入股,比如:短期资源提供者、非资金投入的兼职者、早期普通员工、专家顾问。根据经验,上述合作者在初创企业中获取部分股权的比例不少,但类似公司发展到一定程度是请神容易送神难,后期获取融资的难度也较大。以早期普通员工为例,有些初创团队为了留住早期人才,可能会提出说给予小比例的股权,甚至会以小比例股折抵工资,减少工资支出。这种做法非常不可取,因为早期的股权是非常珍贵的,不能轻易给,而且在员工眼里初创公司的股权也不值钱,起不到应有的激励作用。

博思诚员工入股方案上门咨询

员工入股分红计划方案的实施:
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、确定员工入股分红的份额和分配比例。在全国,由于国有企业的特殊属性,企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现,因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份,另外,员工入股分红的比例也要跟员工入股分红计划方案设计咨询落地的动机相一致,既能够起到激励员工的目的,又不会损害企业原所有者的利益。  
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、明确职工持股的管理机构。在我国,因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说,借鉴国外的经验,由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工入股分红信托也是可行的。 
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、解决实施计划的资金筹集问题。在国外,实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款,而在我国现在的情况下,员工入股分红计划方案设计咨询落地仍然以员工自有资金为主,企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有,但是不管从哪个方面讲,这样做都是有可行性的,并且对于解决银行贷款出路问题,启动投资和消费有一定的促进作用。 
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、制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工入股分红的章程上面。章程应对员工入股分红计划方案设计咨询落地的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。 
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、员工入股分红计划方案设计咨询落地参加对象。员工入股分红计划参与对象一般为:管理层、核心技术人员、核心骨干以及董事会认为应纳入的其他员工。员工入股分红计划的参与对象可以包含监事(含职工监事),但不包含独立董事。需要说明的是上市公司如开展股权激励,激励对象不得为独立董事、监事(包含职工监事)以及单独或者合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女; 
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、员工入股分红计划金来源及股票来源。员工参与持股计划的资金来源主要有:员工的合法薪酬(自有资金或自筹资金参与)和法律、行政法规允许的其他方式(这个范围比较广,比如大股东给予员工的低息或无息借款、银行配资等);获得股票的来源有:上市公司回购本公司殷票、二级市场购买、认购非公开发行股票、股东自愿赠与以及法律、行政法规允许的其他方式。实务中比较常见的是从二级市场购买和通过参与非公开发行股票两种方式,近期也频频看到大股东大宗减持,由员工入股分红计划接盘获得股票等方式。

初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式,并不为过。在实践中,有很多创业者问如何做员工股权激励及员工入股分红方案设计咨询落地,但很少有创业者问如何做合伙人股权设计。很多互联网新经济企业都有类似情形。因此,一方面,如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购,合伙人很可能吭哧吭哧干了N年,退出时却会被净身出户;但另一方面,如果按照公司近一轮融资估值的价格回购,公司又会面临很大的现金流压力。因此,对于员工入股分红方案设计咨询落地具体回购价格的确定,需要分析公司具体的商业模式,既让退出合伙人可以分享企业成长收益,又不让公司有过大现金流压力,还预留一定调整空间和灵活性。
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