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股权分配方案

股权分配方案如何1对1设计咨询落地

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步骤1:博思诚股权激励专家进驻企业2个月,量身设计《股权分配方案及法律文件》

1.《股权分配方案、公司员工股权激励方案、非上市公司股权激励方案、期权激励方案、员工持股方案、员工入股方案、股权架构设计方案等》
2.《股权分配方案股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
3.《股权分配方案股份人员分配方案》
4.《股权分配方案退出机制、法律风险防范执行细则制度》
5.《股权分配方案入股协议书》《股权分配方案保密协议书》


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步骤2:博思诚股权激励专家进驻企业2个月,一对一落地实施股权分配方案咨询

1. 博思诚咨询公司派股权专家进驻企业2个月,一对一量身设计全套《股权分配方案及法律文件》,并一对一落地实施全部《股权分配方案》,由我们博思诚股权专家去跟所有激励对象落地实施方案,执行到位。

2. 博思诚咨询公司进驻企业的股权专家,在2个月现场落地实施过程中,股权专家负责实施完所有《股权分配方案》,一对一最终完成全部核心员工入股及履行全部入股手续。


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步骤3:提供后续3年股权激励辅导服务,真正确保《股权分配方案》真正落地实施到位。

1. 博思诚股权激励机构辅导服务客户3年,持续辅导实施股权分配方案效果,确保股权分配方案及股权分配方案出实效。

2. 博思诚股权激励咨询机构将诊断梳理客户的人力资源管理体系、营销管理体系、销售管理体系,保障提升客户的人力资源能力、营销能力、盈利能力,最终实实在在提高企业的业绩和利润。


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博思诚股权分配方案成功案例代表:

   博思诚股权激励落地咨询机构在2017年帮助一正科技成功落地实施股权分配方案,博思诚股权激励专家进驻一正科技2个月,不仅一对一设计全套《一正科技股权分配方案》,还上门一对一落地实施全部《一正科技股权分配方案》,一对一落地实施一正科技全部激励对象入股及履行全部入股手续,成为公司的股东合伙人。

深圳博思诚股权激励方案设计咨询机构公司/股权设计律师进驻企业,上门11定制落地股权激励方案、股权分配方案、非上市公司股权激励、期权激励方案、员工持股方案、员工入股分红方案、公司股权架构设计、股权分配方案设计、股权分配咨询机构公司、合伙人股权激励、经销商股权激励、公司员工股权激励、股权激励设计方案,公司股权结构设计、连锁门店股权激励等设计咨询。



股权分配方案落地实施咨询实务

 股权分配方案概述


股权分配方案三个关键点
一是保证创业者拥有对公司的控制权;
创始人好具有相对控股权,能达到67%以上的股权好,达不到这个比例,也得超过50%以上,因为公司需要有一个能够拍板的带领着,这样才能更好地把握公司的发展方向,也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是要实现股权价值的大化(吸引合伙人、融资和人才)。
俗话说财散人聚,股权就代表着未来的财,散一部分股权,才能聚起来优秀的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资,股权更具有长远的投资价值。一般来说,随着公司的发展壮大,合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍,远不是固定薪资可以比拟的,创业者可以以此来说服和吸引优秀人才 。

给谁做股权分配

首先,对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断,是我们思考股权激励方案的基础。但企业对这一点的认识,往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权,有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。还有的企业,实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜,没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。例如,某服装企业原计划给予负责销售的副总大量股权。但经过我们的调查发现,负责销售的副总其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。而真正核心人员的薪酬水平却落后于同行,如果不进行股权激励,就存在着人才流失的严重隐患。

其次,企业应该预留一定的股权激励空间。在对企业现有管理团队进行评价时,有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员,以及现有团队是否需要替换的问题。企业在进入上市轨道后,对规范企业治理需要引入的运营总监、财务总监、董事会秘书等人才,也要预留股权激励空间。企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。企业未来发展要重点进入的领域,往往是需要进行人才激励的领域,需要在股权激励设计时预留开放性的空间。


一正公司股权分配方案设计咨询落地案例


为什么需要设置一个好的股权分配方案
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、能够明晰合伙人的责权利 亲兄弟一定要明算帐,合伙人之间的分工与回报,在早期一定要明确分配。
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、有助于创业公司的稳定 刚才讲的两个案例,就是因为没有处理好股权分配机制问题,创始人之间后面就会矛盾不断。
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、影响公司的控制权 比如真功夫,一会儿是蔡达标有公司控制权,一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权,只能有一个老大。
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、这是进入资本市场的必要条件 大家去融资时,必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品,也非常关注股权架构。
如果你的股权架构是五五分,不会有资本方愿意进来。
好的股权架构与差的股权架构 什么是差的股权架构?
再举西少爷这个例子,在公司刚刚走上正轨时,创始人团队分崩离析。
三个创始人分别占股40%30%30%,这样的股权架构有什么问题?
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没有一个人占51%以上,也即没有一个人有公司的控制权。
不合理的股权架构下,只要出现问题,一定是毁灭性的,一定有合伙人被踢出局。

股权分配激励还是股权分配福利
一个良好的股权激励方案及股权分配方案可以起到有效激励员工的目的。如,业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划 ( 虽然因股市大背景而没有实现 ) 。 但是也有一些企业的股权激励及股权分配方案,纯粹是蚕吞国有资产的败笔。因此,股权激励一定要激励需要激励的核心人员。

股权分配方案如何落地实施

在设计具体实施方案时,很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股,以避免企业上市后核心骨干出售股权变现的局面。

但是,这种方案不能让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面,限制了他们的财富变现能力,也就削弱了股权激励计划的激励作用。同时,持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善,这也削弱了员工通过持股平台持有公司股权的积极性。公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲,“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要,核心骨干直接持有股权,对完善法人治理本身就是促进作用,再通过复杂的“持股平台”并不合适。

上市后要避免核心骨干出售股权变现,有更加完善的股票期权的激励方式。目前,上市公司高管一过锁定期就用各种办法变现,很多是由于资本市场“估值错位”造成的,而非所谓高管直接持股。另一方面,企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势,建立现代企业制度吸引更多的人才,那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。


一正公司股权分配方案咨询案例


股权分配方案的员工持股平台
在设计具体股权分配方案时,很多企业家都希望设计一个持股平台来实现相关业务骨干的间接持股,以避免企业上市后核心骨干出售股权变现的局面。但是,这种股权分配方案不能让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面,限制了他们的财富变现能力,也就削弱了股权激励计划的激励作用。同时,持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善,这也削弱了员工通过股权分配方案持股平台持有公司股权的积极性。 公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲,有限合伙制可能是一种比较好的持股平台。
其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要,核心骨干直接持有股权,对完善法人治理本身就是促进作用,再通过复杂的持股平台并不合适。
上市后要避免核心骨干出售股权变现,有更加完善的股权分配方案设计咨询落地股票期权的激励方式。目前,上市公司高管一过锁定期就用各种办法变现,很多是由于资本市场估值错位造成的,而非所谓高管直接持股。另一方面,企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势,建立现代企业制度吸引更多的人才,那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。

中小企业股权分配股权架构设计类型:

类型一,相对控股型,这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上,即67%的股权,合伙人占18%的股权,预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱多,能力强的情况。在股东内部,相对控股型虽说形式民主,但后还是老板拍板,拥有一票决定/否决权。

类型二,相对控股型,这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权,合伙人加在一起占34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事情(如增资、解散、更新章程等)需要集体决策,其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

类型三,不控股型,这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权,合伙人团队占51%的股权,激励股权占15%

博思诚股权分配方案咨询

中小企业股权分配的现状与对策:

模式一,股权平均分配,这样一个好处就是有福大家一起享,有问题大家一起解决,但是这样的做法,在现实生活是很难生存下来的,有的时候,大家的意见并不是统一一致的,那这样会降低效率。

公司股份怎么分配

模式二,老大占股80%-90%,拥有相对的话语权,这样做虽然一个创业的效率很高,但是如果掌握话语权,往往容易刚愎自用,很难听进去别人的意见,创业风险高而且无法集思广益,企业很难做大。

公司股份怎么分配

模式三,创业老大也就是核心人物占大股份,但是老大也需要做事情,比如说,创业人数是在5个人以下的,那老大要占股51%以上,如果创业合伙人数在5人以上的,那老大可以占股不超过51%

公司股份怎么分配

比如如果只是3个人,那么核心人物可以占股55%的股份,其他两个分别占股15%,预留15%的激励股份,核心人物做大股东,这样做,可以保证老大是大股东,同时可以让下面的有一个安全感的存在。

公司股份怎么分配

如果创业合伙人数有6个人,那么核心人物占股低于51%,这样做,不仅可以对带头的老大起到一个保护,防止出现权力的集中,还有就是下面的占股小股东可以一起参与,有助于增加团队的凝聚力。

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