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公司员工持股方案计划到底激励谁?

作者:博思诚股权激励咨询机构公司 来源:www.bosichg.com 时间:2020-02-19 22:33:05 次数:

做员工持股的企业基本已经确定了员工持股方案的激励对象,而这些员工持股激励对象往往是很早以前已经允诺的或者企业急需留住的人才,此时企业在做员工持股的时候往往比较被动,而且容易造成对其他人的不公。因此,员工持股计划在人员选择上,除了当下已经确定的激励对象,还需考虑同职级的、未来引进的和储备的人才

要给谁做员工持股,所有想要做员工持股的企业基本已经确定了员工持股方案的激励对象,而这些员工持股激励对象往往是很早以前已经允诺的或者企业急需留住的人才,此时企业在做员工持股的时候往往比较被动,而且容易造成对其他人的不公。因此,员工持股计划在人员选择上,除了当下已经确定的激励对象,还需考虑同职级的、未来引进的和储备的人才,即便本次员工持股方案不涉及这些人,也要留一个对接方案,让所有人都能因这套员工持股方案而努力奋斗。

企业在不断发展逐渐壮大,会发生很多关于员工持股的问题。在创业初期,尤其涉及到给资深员工的承诺,经常只是口头承诺,没有书面文件。而当双方、各方对整个事情的预期发生变化的时候,因为没有书面文件,就容易发生比较大的纠纷。但是在较早的时候,在股权安排上是不是每件事情都要签订协议呢?这个我认为需要根据具体的情况来看:有的时候大家可以签备忘录,有的时候甚至说通过邮件的方式进行沟通。只要是书面的方式,一定要把这些大家达成共识的东西能够确认下来就可以了。这样在后面去讨论的时候,包括这些安排发生了变化的时候就有一个可以讨论的依据。而这件事是绝大多数创业者完全没有做到的。

员工持股计划


员工持股计划方案核心在于通过员工持股运营,将员工利益与企业前途紧紧联系在一起,形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。同时,员工持股后便承担了一定的投资风险,这就有助于唤起员工的风险意识,激发员工的长期投资行为。由于员工持股不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权,而且使员工更关注企业的长期发展,这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。

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