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中小企业的员工持股方案如何设计?

作者:博思诚股权激励咨询机构 来源:www.bosichg.com 时间:2020-01-07 23:34:17 次数:

在企业的员工持股方案设计中,相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权,合伙人加在一起占34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事情(如增发、解散、更新章程等)需要集体决策,其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。第三种,不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权,合伙人团队占51%的股权,激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补,每个人能力都很强,老大只是有战略相对优势的情况,所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

中小企业的员工持股方案如何设计?博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业在实施员工持股方案时,确定合理的员工持股会计处理方式;完善企业员工持股的信息披露等具体要求;其次,完善员工入股中税收优惠政策。我国应紧跟国际发展趋势,借鉴西方发达国家的税收优惠政策,使我国实施员工持股的企业能够享受到更多的税收优惠,减少企业的激励成本,从而鼓励我国企业实施员工持股,构建股权激励、股权分配完整的员工持股制度框架体系,为员工入股的实施营造一个有法可依的运行环境。

博思诚员工持股

在企业的员工持股方案设计中,相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权,合伙人加在一起占34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事情(如增发、解散、更新章程等)需要集体决策,其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。第三种,不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权,合伙人团队占51%的股权,激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补,每个人能力都很强,老大只是有战略相对优势的情况,所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

如果是合伙创业的公司,股权的分配可以采用差异化进行分配,老大或者是创始人,比较核心的人物占60%的股份,不给多,也不能给少。股份给多了,那容易出现一个人在管事,给少了,自然也不乐意继续干,所以,公司的老大必须是大股东,但是要一起做事,是决策者也是执行者。如果创业合伙人数有6个人,那么核心人物占股低于51%,这样做,不仅可以对带头的老大起到一个保护,防止出现权力的集中,还有就是下面的占股小股东可以一起参与,有助于增加团队的凝聚力。

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